開會時同事當著領導同事舉報領導卻誣陷給我 的面誣陷你，你會如何解釋？跟很多人看法不同。同事舉報領導卻誣陷給我 我認為如果事情自己能說清楚，預估當場辯論己方能六成勝算，可以當場反擊，什么影響會議進程啥的，只要能贏，這個就是挑事者的責任，該出手時不出手，最好的戰機轉瞬即逝。當然如果對方收手，不能抓住不放，即不能讓人感覺是己方影響會議進程。所以應該是清醒冷靜、理性把握、大膽斗爭。遇到這種情況，多數人很可能會情緒激動，直接反駁，但我建議是，一定要控制好自己的情緒，冷靜沉著面對。首先，你們是在開會的過程中，必然是幾個部門的同事和領導都在席，開會時如果發生爭執甚至沖突，是所有同事和領導都不愿看到的，會直接影響會議的正常秩序，也是對組織者和領導的不尊重。

其次，同事既然當著領導的面提出，說明同事舉報領導卻誣陷給我 他有一定的依據，否則不會輕易說出，很可能是他得到的信息或渠道有問題，有差錯，形成錯誤的判斷，并不一定是有意誣陷。因此，你不要直接打斷，讓他完整的表述完，看他說的事實依據究竟是什么，有哪些漏洞。這樣，你就可以一一對應的反駁，要說的有理有據，最好有能證明的人或物、文件等，反駁時無須帶有情緒，也無須大聲，所謂有理不在聲高。另外，對同事的錯誤也要表現出理解，給他一個臺階。這樣不僅能體現你的遇事沉穩、大度，也是你在同事和領導面前展現你的胸懷和應對危機的能力。總之，職場中任何不順的事都有可能發生，什么樣的人也會遇到，只要自己多留心，主動與同事領導多溝通，做到信息通暢，遇事不要慌，理清思路，保持寬容的心態，就能很好的度過職場之路上的各種阻礙。

面對同事編瞎話想去領導誣陷自己的時候同事舉報領導卻誣陷給我 ，最睿智的處理方式就是別主動找領導辯解。腦子清醒、是非能力強、有格局同事舉報領導卻誣陷給我 ，懂擔當的領導一般不會聽風就是雨同事舉報領導卻誣陷給我 ，輕易相信誣告。而如果沉不住氣，沾火就著，風風火火地找領導辯解，在一些問題難以說清楚的情況下，會出現事與愿違越描越黑的效果。有句話叫“清者自清”，還有句話叫“不做虧心事，不怕鬼叫門”。所以，假如自己是被誣陷的，用不同事舉報領導卻誣陷給我 了多長時間，謊話、瞎話以及所有不實之詞就會被戳穿，還自己以清白。

首先直接戳破他同事舉報領導卻誣陷給我 ，就直截了當同事舉報領導卻誣陷給我 ，滿嘴胡言亂語同事舉報領導卻誣陷給我 ！同事舉報領導卻誣陷給我 你說的是人話么這種。然后找他的邏輯漏洞，然后說明事實真相，然后告訴領導同事的險惡用心，然后告訴領導信他會產生的后果，把你和領導放在一條船上，之后大義凜然從他磨滅真相，不顧大局，人品敗壞，用心險惡多方面總結陳詞。最后提出事情的建設性意見。

如果是在領導面前，兩人撕逼，可能你需要考慮的潛臺詞多點兒，比如這位同事是不是已經跟領導吹過風了啊，他們是不是已經達成了一致意見，就是少個背鍋的，這是找你來了啊。如果他們本身并不糾結對錯，就是找人擔責，你可能得衡量得失，這種語境下比較復雜。

或許你頂了雷，背了鍋，只要各方彼此還信任，對你的懲罰不大，卻能帶來更多的好處，那也不是不能商量。但這回是在開會時候發難，那就不是有商有量的了。你一退縮，就萬劫不復。所以這不是防守，不是解釋。這是進攻。

有人要干掉你，你只有干掉他，才安全。你一直想著不要傷害他，保護好自己就行了，最終你一定會被他吃掉。所以不存在什么得體不得體，如果你記得當時的事實，并且有書面證據或者可信任的人證，那么就不要示弱。

直接表明態度，同事的說法不符合事實。說出你看到的事實，如果短時間內難以回憶起足夠多的細節，那么就說的模糊點，大致對的就行。撂下一句話：這件事的責任該如何認定，我們會后再合議。現在會上先解決問題吧。推動會議進程，又不落下風。

如果這本身就是追責的會，那么很明顯，你沒有做好準備，已經陷入被動。可以先表態不認可，但先不過多解釋，在會議進程中慢慢梳理，回憶細節，甚至找機會把一兩件關鍵證據拋出來。

當被同事誣陷同事舉報領導卻誣陷給我 的時候同事舉報領導卻誣陷給我 ，首先要做的就是弄清楚領導的態度，領導的態度很重要，會決定整個事情的發展。

如果領導很器重同事舉報領導卻誣陷給我 你，比較信任你，那么不管對方說什么，領導都不會輕易相信，而且領導會將事情盡可能的，大事化小小事化無。

但是如果領導和你關系不好，就要另當別論了，缺少領導對你的信任，那么領導就很容易相信對方誣陷你的話，錯誤的相信你就是這樣的人。那這個時候，如果你急著為自己辯解，領導也是很難相信你的。

所以，當你被領導誣陷的時候，第一時間不是為自己辯解，也不是和同事爭吵，首先要做的就是弄清領導的態度，看領導對這件事情的看法。

2、清楚事情狀況

清楚領導的態度，可是問題并沒有徹底地解決，那么解決問題第二步就是弄清楚這件事情，事出必有因，要先清楚同事為什么要誣陷你。

先思考一下，為什么同事要誣陷你，是不是你與對方發生了利益沖突或者是矛盾，找出原因。

接著，思考事情的經過，清楚對方為什么在這件事情上誣陷你。當你被誣陷的時候，要適當地做出合理辯解，爭取先得到領導的信任，即使領導有所懷疑，也不要誣陷成為事實。

如果你不做任何的解釋，任事情發展，最后在名譽上很可能受到影響，傳出負面消息，影響你未來的前途，畢竟好事不出門壞事傳千里。

3、合理做出解釋

明確事情發生的原因，接下來要做就是解釋，如果當下沒有辦法做出合理的解釋，那么就要爭取更多的時間，方便調查事情的真實性。

如果自己有足夠的證據，那么就要拿出相關的事實證據，證明自己的清白。在和領導解釋的時候，要注意自己態度和言辭。

適當的時候，可以將整個事情由個人層面上升到公司層面，這樣可以讓領導更加重視這件事，愿意查清楚，還你一個清白。

解釋并不是狡辯，一定要言辭有理有據，這樣才能讓領導相信你，避免被誣陷。

同事打小報告陷害我

同事打小報告陷害我，在職場上，爾虞我詐都是難免的，因為職場如戰場，所以難免會有同事耍小把戲陷害自己，所以同事舉報領導卻誣陷給我 你必須要有防備之心，以下分享同事打小報告陷害我。

同事打小報告陷害我1

一、恭維領導。領導聽了同事的一面之詞，便處處的針對你，這是你事先沒有溝通到位導致的，所以你必須要找領導解釋，在解釋前首先要恭維領導，為下面陳述做準備。

具體說詞：領導，我知道XX會找您打我小報告，但是我知道您為人公道正派，不會偏聽偏信，不會因為XX的一面之詞對我有看法，加上您這段時間又比較忙，所以我就沒好意思來打擾您。

二、描述事實。恭維領導之后，領導就能耐心地聽你的解釋，只要你把事情的原因告訴領導，領導知道誰是誰非后，自然不會給你小鞋穿，你也就能洗清冤屈了。

具體說詞：我看到您今天正好有空，所以我過來給您匯報一下，事情是這樣的，之前您把某工作一分為二，讓我和XX負責，XX幾次出了紕漏，還把黑鍋推給我，剛開始我也就算了，可他一而再、再而三的這樣做，我提醒他幾次，要把數據核對清楚，不要再犯出現紕漏，沒想到他冷嘲熱諷，情緒激動之下就和他吵了兩句。

三、承認錯誤。你向領導解釋完事情的來龍去脈之后，立馬向領導承認錯誤，給領導留下識大體、顧大局的印象，并且請領導放心，以后絕對不會出現類似問題。

具體說詞：領導，這次我要承認錯誤，您按規矩怎么罰我都認，就算我千對萬對，只要和他發生了沖突，就是我不對，您放心，以后他再怎么著，我都不再和他發生沖突，這樣太影響科室形象了。

四、尋找靠山。如果領導已經把你的同事當成自己的心腹，即使你是對的，領導還在批評你，那你就不要在一棵樹上吊死，而是找到支持你的領導，向他請教應該怎么應對。

具體說詞：領導，最近萬總不知道從哪里聽的閑言碎語，對我的態度急轉直下，對我的意見很大，我感覺給我的工作，都是一些又雜又碎的小事，你知道我對你是絕對忠誠的，第二我做事也比較靠譜的，萬總這樣做，我真的很難，你是我的人生導師，你覺得我應該怎么去消除誤會呢？

五、警告同事。同事無風起浪，總把黑鍋推給你，那你就要暗示他，自己也不是好欺負的，如果下次還這樣，那就撕破臉皮對著干，對誰都沒有好處。

具體說詞：XX，你有什么意見當面和我說，你到領導那里打我的小報告，你還沒有出領導的辦公室，就有人告訴我了，做人要厚道，我這個人沒什么追求，你前程遠大，還有很大的發展空間，和你相比我就是條咸魚，別人傷我八百，我就要損人一千，別鬧到最后不好收場，我只是希望你有什么意見，當面和我說，畢竟相識就是緣分，以后要是再這樣，我就只好對不起了，我也不是好惹的。

同事打小報告陷害我2

第一招：當老板找你對峙時，承認錯誤!

當你真的犯了錯誤時，有同事去舉報，老板找你對峙你必須要從容應對，虛心承認錯誤，而不要狡辯或者找任何理由，這樣只會越描越黑。老板只是想看看你的態度，而不是真的想要刁難你。

第二招：說出相反觀點，將計就計。

當你的同事打你小報告時，你可以事先把事情完美做好，然后你又透露出沒有完成的樣子，這樣同事去舉報的時候，你就說出同事看到的相反的事實，這樣老板便會失去對他的信任，慢慢不再相信他的話。

第三招：做好自己，把同事的陰招看做是監督。

若要人不知，除非己莫為。如果同事喜歡背后打你小報告，你可以做好自己，把同事的揭穿看錯是一種監督，這樣你可以慢慢做好自己，甚至做的比他好，久而久之了，離升職加薪就不遠啦。

第四招：主動和領導溝通。

當你完成一件事情時，你可以主動和領導溝通匯報，這樣可以避免別人亂遭謠言。

職場上難免會遇到陷害你的.小人，你只要GET好這四招就能輕松搞定，最重要的還是要做好自己啦!

同事打小報告陷害我3

同事愛打小報告怎么辦？

1、先發制人。

一般而言，那些散布流言蜚語告“黑狀”的人，為了使自己編造的“小報告”發揮陷害人的功效，總是要研究人們的心理。他們這些人在陷害人的實踐中，也逐漸“摸索”到這樣一個規律，即：從總體來說，人們往往對第一印象來得深刻，一經形成，常常會積淀為一種思維上的定式。

那些善于制造“小報告”的人正是抓住人們的思維和心理上的這一特點，想方設法地做到捷足先登，先發制人。而被“暗箭”傷害的人往往由于疏于防范，棋輸后手，所以大多處于辯誣的不利地位，有些人甚至連辯解的機會都不可得，白白地被人坑了一下。

我們知道，先發制人的厲害，在于告黑狀的人搶了先手。但是，如果是有可能被誣陷的人事先采取措施，積極進行自我保護，或者是一聞風吹草動，就積極行動起來，自己搶奪了先手，局勢豈不完全改觀了嗎？

所以，對于防范和反擊“小報告”的每個人來說，要做到克敵制勝，就不能總是“棋行后手”，也應該積極地行動起來，在那些打“小報告”的惡人告“黑狀”之前，搶奪先機，從而擊敗流言蜚語對自己的造謠和誣蔑。

2、針鋒相對。

采取“針鋒相對”的對策防范和反擊“小報告”為關鍵之處是選準目標，并且針對滋事生非的奸人的逆行，采取公開論戰的方法，對其所散播的流言蜚語進行大膽揭露和堅決批駁，貶斥其所做的這種卑劣行為。這就要求：

首先，主動出臺，把所發生的事情的原委詳細客觀地公布給大家，使人們對此都有一定知曉同事舉報領導卻誣陷給我 ；其次，與打“小報告”的奸人進行公然論戰，把客觀事實與那些偷偷摸摸上報的“黑材料”以及背后的各種不實之辭等都擺到桌面上來；再次，幫助和引導人們把正確的客觀事實與“黑材料”相互對比、推敲，進行參照。

這樣一來，那些所謂某些人所提供的“材料”、“報告”、“證明”和“肺腑之言”等等的真假虛實也就昭然若揭了。

3、利用第三者。

利用第三者來對付小報告，可以給人們一種真實可靠的印象。

漢武帝是個能干的皇帝，但到晚年，也變得糊涂起來。他任用一個名叫江充的無賴，江充為了自己私利，制造了一起起冤假錯案，后冤案送到了太子頭上，說太子詛咒武帝，并在太子房中挖出了事先安置的木偶。太子說不清楚，惱恨江充，便把江充殺了，但自己也只好逃亡在外。

漢武帝的晚年，疑心病極重，以為周圍的人都要害他。江充利用了這一點，誣陷太子，在這種情況下，要當事人自己去辯誣，己無可能。這時，有一個叫令狐茂的山西上黨人，上書漢武帝指出太子無辜，江充奸詐，并舉出歷史上種種事例，希望漢武帝不要聽信讒言。這樣，才使漢武帝有所覺悟。不過，那時太子已被追捕的人殺害了。

如果沒有比較超脫的旁觀者勇敢地介入，江充的讒言是很難被拆穿的。

4、不給小人以把柄。

奸佞之人打“小報告”、“告黑狀”誣陷他人，總是想方設法抓住被侵害者身上的一點把柄，然后無限夸大，使勁攻擊，這不僅是那些喜好挑撥離間、搬弄是非之輩的做法，一切坑人害命的奸邪小人大都如此。

然而，俗話說：身正不怕影子歪。如果為人辦事都做到實事求是，口說老實話，身行老實事，襟懷坦蕩，正直無私，做一個值得信賴、值得重用的人，那么，好邪之人就不敢有非分之心，奸佞之徒也難以抓住打“小報告”誣陷害人的把柄，因而，也就遠離了一切罪惡之源，避免了禍患的發生。